عضویت / ورود
شیوه‌های نگهداری و تعمیرات
مراحل دستیابی به نگهداری و تعمیرات صحیح و بهره‌ور
ژانویه 15, 2018
تحلیل علل ریشه ای خرابی
ژانویه 15, 2018
بهبود کارایی و کاهش هزینه های نگهداری وتعمیرات

بهبود کارایی و کاهش هزینه های نگهداری وتعمیرات

۲۸ راهنمایی مدیریت نگهداری و تعمیرات برای بهبود کارایی و کاهش هزینه های نگهداری وتعمیرات کارخانه

در اینجا چک لیستی ساده از ۲۸ راهنمایی مدیریت نگهداری و تعمیرات است که می‌توانید از آن برای بهبود کارایی و کاهش هزینه های نگهداری وتعمیرات کارخانه و قابلیت اطمینان و نتایج نگهداری و تعمیرات استفاده کنید:

  • ۲۸راهنمایی مدیریت نگهداری و تعمیرات برای بهبود نگهداری و تعمیرات و عملکرد عملیاتی
  • ۲۸ دستورالعمل راهنمایی مدیریت نگهداری به‌صورت یک لیست گلوله‌ای تا بتوان آن را به‌سرعت بررسی کرد.
  • ۲۸روش مطمئن برای کاهش هزینه‌های نگهداری دارایی‌های عملیاتی و بهبود قابلیت اطمینان.

لیست زیر به سه مقیاس زمانی تقسیم می‌شود،در بخش اول کوتاه‌مدت که شما می‌توانید بلافاصله برای بهبود وضعیت خود اقدام کنید،بخش دوم میان‌مدت و آنچه باید در چند ماه آینده انجام شود و بخش سوم بلندمدت می‌باشد.


اقدامات برای بهبود کارایی و کاهش هزینه های نگهداری وتعمیرات زودهنگام(کوتاه‌مدت)

۱-یک سیستم روانکاری داشته باشید که در آن‌همه تجهیزات قابل روانکاری، روانکاری شوند و روان کننده باید مناسب تجهیز استفاده شود.

۵۰-۲ درصد از وقت مهندسین نگهداری و تعمیرات را با اپراتورهای کارخانه و کارکنان نگهداری و تعمیرات درگیر کنید تا آن‌ها را آموزش دهند و از آن‌ها در مورد مشکلاتی که با آن‌ها برخوردمی کنند اطلاعات کسب کنند.

۳-تمام شفت‌ها در موتور گیربکس‌ها و موتورپمپ‌ها را هم‌راستا کنید.

۴-مطلع شدن از فروشندگان و بهترین تأمین‌کنندگان و دریافت مشاوره در مورد رفع مشکلات

۵-اپراتورها و کارکنان نگهداری و تعمیرات در مورد ساده‌ترین راه‌ها،که می‌توانند مشکلات را حل کند فکر کنند.

۶-جلسات سرپرستان و مدیران واحدهای خود و اولویت‌بندی کارهایی که در روزهای آینده باید انجام شود را تعیین کنید.

 

اقدامات برای بهبود کارایی و کاهش هزینه های نگهداری وتعمیرات زودهنگام طی چند ماه (میان‌مدت)

۷-یک سیستم برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات ایجاد کنید.

۸-شروع به تعریف شاخص‌های عملکرد کلیدی کنید و آن‌ها را اندازه‌گیری کنید،اندازه‌گیری عملکرد تجهیزات و عملکرد سیستم‌ها و روش‌ها باهم باید انجام شود. از این دانش استفاده کنید و سستم را مداوم تحلیل کنید و بهبود دهید.

۹-تمام سرپرستان و کارشناسان تولید و نگهداری و تعمیرات را در توسط یک دوره مدیریت دارایی اجباری آموزش دهید.

۱۰-یک سیستم نت پیشگیرانه بهینه ایجاد کنید.

۱۱-یک سیستم پایش وضعیت صحیح(condition monitoring) مانند: ارتعاش سنجی / آنالیزروغن / ترموگرافی / بازرسی‌های حواس۵گانه ایجاد کنید.

۱۲-انجام یک بررسی کامل مهندسی از تغییرات سازمان و ارتقاء بر اساس حقایق مهندسی و کسب‌وکار.

۱۳-از مشاوران و برنامه ریزان نگهداری و تعمیرات استفاده کنید تا جزئیات کار را دقیقاً شرح دهند ، بر این اساس می‌توانید کارایی و کیفیت کار را افزایش دهید.

۱۴-به اپراتورها آموزش دهید که چگونه تجهیزات کار می‌کند و کارکنان نگهداری و تعمیرات خود را آموزش دهید که روند تولید چگونه است.

۱۵-اطلاعات فنی مربوط به کارخانه و تجهیزات موردنیاز خود را جمع‌آوری و آن‌ها را درجایی جهت بازیابی قرار دهید.

۱۶-ارزیابی تجهیزات حساس و پایش وضعیت را انجام دهید تا خطر شکست در تجهیزات و تأسیسات مهم را شناسایی کنید.

۱۷-برای از بین بردن نقص‌ها و مشکلات از تجزیه‌وتحلیل علل شکست، ۵whys و غیره در مورد ناتوانی در تجهیزات و سیستم  استفاده کنید.

۱۸-مشکلات را تصویرسازی کنید و آن ها را پیش بینی کنید، بنابراین شما می‌توانید آن‌ها را قبل از اتفاق افتادن حذف کنید.

۱۹-ایجاد مالکیت، ایجاد و پرورش مهارت‌ها در واحد نگهداری و تعمیرات، به‌کارگیری و تربیت افراد توانا و مسئولیت‌پذیر در سطح  واحد سازمانی.

 

اقدامات برای بهبود کارایی و کاهش هزینه های نگهداری وتعمیرات در طول دو یا سه سال (بلندمدت)

۲۰-چگونگی و مزایای اعمال کلاس‌های جهانی را به مدیران و سرپرستان خود معرفی کنید.

۲۱-فرهنگ‌سازمانی نگهداری و تعمیرات سازمان را بهبود دهید.

۲۲-فعالیت‌های تولید و نگهداری و تعمیرات را از طریق یک برنامه تولید و برنامه نگهداشت جامع هم‌راستا کنید.

۲۳-تمام وظایف را به‌خوبی با مستندات کامل و روش‌ها و شیوه‌های عالی انجام دهید.

۲۴-بهترین فروشندگان و تأمین‌کنندگان را انتخاب کنید و یک بایگانی و سیستم در این راستا ایجاد کنید.این مورد ،صرفه‌جویی در وقت، دسترسی به قیمت‌های خوب را برای شما ایجاد می‌کند، به شما اجازه می‌دهد از تخصص خود برای حل مشکلات استفاده کنید و بر روی کسب‌وکارتان تمرکز کنید.

۲۵-به‌طور فعال در سازمان انعطاف‌پذیر باشید تا بتوانید مشکلات را به‌سرعت حل کنید.

RCM-26 وFMEA را به کار بگیرید.

۲۷-سیستم مدیریت انبار قطعات یدکی را راه‌اندازی و بهینه کنید.

۲۸-مدیریت دارایی فیزیکی را اجرا کنید.

هادی داوری
هادی داوری
من همیشه در حال یادگیری‌ام و هر آنچه تاکنون آموخته و تجربه کرده‌ام را با شما به اشتراک خواهم گذاشت.

دراین‌باره بیشتر بخوانید


چنانچه این مطلب برای شما مفید بوده، لطفاً برای حمایت از ما آن را با دوستان علاقه‌مند به مباحث مدیریت نگهداری و تعمیرات و دارایی‌های فیزیکی به اشتراک بگذارید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

×